1月23日，冶建公司2026年安全生产工作会议在第二会议室召开。会议深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，全面贯彻落实中央、自治区安全生产会议及集团公司年度安全生产工作会议精神，总结公司2025年安全生产工作，分析新形势下安全生产面临的突出问题，部署2026年安全生产工作。公司董事长、党委书记覃振华出席并讲话，公司总经理、党委副书记蒙胜益作安全生产工作报告，领导班子成员赖海标、廖立波、阮仁胜、叶益华参加。公司副总经理、安全总监韦克雪主持会议。

覃振华讲话

覃振华充分肯定了公司2025年安全生产工作取得的成效，对2026年安全生产工作提出六点要求。一是提高政治站位，深刻把握安全生产的极端重要性。要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，树牢“人民至上、生命至上”理念，以高水平安全护航高质量发展。要强化责任担当，树牢“安全就是效益”理念，统筹好安全与生产、效益、进度的关系，把责任压实到各环节、岗位和个人，筑牢企业行稳致远坚实屏障。二是扭紧责任链条，坚决扛起安全生产的使命担当。要严格落实“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”要求，主要领导负总责、分管领导具体抓，将安全生产与业务工作同部署、同推进、同落实，做到“两手抓、两手硬”。要强化监督问责，完善考核与追责体系，以铁纪护航安全。三是聚焦双重预防，全力筑牢安全生产的坚固防线。要狠抓重大风险管控，聚焦高处作业、动火作业等高危环节，紧盯“边远散小”及重点项目，严防较大及以上事故。要落实双重预防机制，明确责任、限期整改、闭环销号，加强薄弱项目督导。深入开展治本攻坚行动，加强宣传教育与应急演练，提升全员消防素养和自救互救能力。强化区外项目监管，实现安全监管全覆盖、无死角。四是夯实安全基础，持续增强安全生产的保障能力。要强化组织保障，配齐项目部专职安全员，将合作方、分包方纳入统一管理，杜绝“以包代管”。落实安全教育培训制度，新进场人员培训合格率100%，通过“每周一学、每月一考”提升全员安全素养与技能；健全应急预案，配齐应急物资，提升险情科学处置能力。五是坚持改革创新，着力提升安全生产的品牌效益。要推动安全管理创新，鼓励全员提安全“金点子”；推进施工现场安全标准化、工具化；培育特色安全文化，开展“安全大家谈”等活动；推广“四新”技术与“五小”发明，加快“智慧工地”建设，提升监管效能。六是紧盯岁末年初，坚决守住安全生产的底线。严控春节期间生产秩序，加强现场隐患排查，严格人员进出管理，对节前返乡、节后返岗人员实行实名登记，准确掌握人员流动情况；节后返岗人员必须先进行三级安全教育和安全技术交底。要加强值班值守管理，严格落实“领导带班、关键岗位 24 小时值班” 制度。

覃振华强调，安全生产工作永远在路上，要树牢“红线”意识、坚守“底线”思维，守护企业安全“生命线”，以更高标准、更严要求、更实举措巩固安全稳定局面，为全年目标达成、公司业绩跃升提供坚实的安全保障。

蒙胜益作工作报告

会上，蒙胜益作《强化基础管理 筑牢安全防线 为助力公司稳步发展提供坚实安全保障》工作报告，全面总结公司2025年安全生产工作，传达学习全国全区安全生产工作会议精神，分析新形势下安全生产面临的突出问题，提出2026年安全生产工作目标任务。对抓好2026年安全生产工作提出七点要求，一要进一步压实主体责任落实，筑牢安全生产根基；二要进一步加大安全生产投入，健全安全保障体系；三要进一步深化隐患排查治理，强化安全全程监管；四要进一步抓实安全教育培训，建强安全人才队伍；五要进一步推进安全创新创优，促进智慧赋能安全；六要进一步深入培育安全文化，不断提升品牌效益；七要坚持党建引领，深化“党建+安全”融合互促。

韦克雪传达集团公司2026年度安全生产工作会议精神，并要求各部门、分公司、项目部要迅速贯彻落实好会议精神，切实做好岁末年初安全生产工作，紧紧围绕今年安全生产目标任务，认真抓严抓实安全生产工作，确保企业平稳发展。

表彰现场

会议还表彰了公司2025年度安全生产先进单位、集体、项目部及个人。

递交2026年度质量安全生产目标责任书

各分（子）公司分别递交《公司2026年度质量安全生产目标责任书》。

会议现场

公司本部各部门负责人，各分（子）公司总经理（经理），分管生产、安全的副总经理（安全总监）参加会议。

(文图/安全监管部龙晓冬,综合办公室陈健明)