1月16日，冶建公司区外项目财务风险管控专题研讨会在第二会议室召开。公司代财务总监叶益华参加。

会议现场

会上，叶益华认真听取公司区外项目财务、法务风险管理的专项汇报，同时对加强区外项目管控提出四点要求：一是高度重视项目全方位经营管理工作。加强项目承接、施工经营、项目结算等全过程管理，严格落实各项工程合同签订事宜；加强项目资金回款、支付、工程成本及进度结算监管，完善项目各业务流程的签字确认手续，明确权利及责任，确保经营收益颗粒归仓。二是优化人员配置提升财税监督管控效能。人员配置充足的分公司，需重点做好派驻人员的财务、法务风险交底工作；人员配置不足的分公司，应按月报送相关数据，由各部门联合开展专项分析与审核，发现问题及时处理。财务与业务应加强联动，提高区外项目管理质量，消除财税管理隐患。三是深化财税管理补齐制度执行短板。加强对地方财税政策的学习与应用，强化财税管理手段，针对性制定管理措施方案，补齐制度漏洞；依托法务风险提醒，常态化开展区外项目的财务管理专项检查，加大制度执行及反馈力度，全面提升区外项目财务管控水平。四是加强沟通与交流优化风控策略。不定期开展区外项目管理经验交流，充分借鉴各分公司区外项目的管理成果及经验教训，及时调整管理方法，有效防范潜在风险。

会上，公司财务资产部门负责人对区外项目及区外分公司提出财务管理工作部署。各分公司财务负责人围绕现阶段区外项目管理情况进行总结交流发言。

公司财务资产部门主要负责人、相关负责人及各分公司财务负责人参加会议。

(文图/财务资产部 韦泽莘;综合办公室 陈健明)