10月19日，冶建公司2026年四季度工作会议在第二会议室召开。会议传达学习贯彻集团公司2026年四季度工作会议、2026年第四季度安全生产和消防工作视频会议精神，系统总结公司三季度工作成效，剖析发展短板，部署四季度重点任务，动员全体干部职工抢抓新机遇、谋求新突破，以决战决胜姿态打赢收官战，为2027年开局打下坚实基础。公司党委书记、董事长覃振华参加并讲话，党委副书记、总经理蒙胜益主持会议，华中公司董事长牙高峰，冶建公司领导班子成员覃彩蜜、廖立波、阮仁胜、韦克雪、巫文宇、叶益华参加。
会议现场
覃振华总结了公司三季度的经济运行情况，肯定了取得的业绩成果，指出存在的问题和困难，分析了当前面临的机遇与挑战，部署四季度重点工作。他要求，四季度是决战季、收官季，面对多重不确定因素叠加的复杂环境，必须保持战略定力，以确定的工作应对不确定的变化，全力抓好七项重点工作，争取赢得发展先机。一要广竞赛、齐比拼，努力争创出彩业绩。要以四季度劳动竞赛为抓手，直面指标缺口差距，以“赛马榜”动态排名激励各部门、各单位奋起直追，营造创先争优的浓厚氛围。二要破瓶颈、攻难题，努力达成经营目标。要深耕本土、拓展区外，依托资质优势开辟新赛道和小众赛道，内外联动攻破弱项瓶颈，全面提升经营质效。三要抓项目、赶进度，努力实现产值目标。要充分利用好施工黄金期，全面加强组织保障、进度管控、资源统筹，严控项目成本及风险、加快商务确权和回款，提升项目整体经营效益。四要化纠纷、控风险，努力筑牢合规屏障。要高度重视、严控项目全过程风险，加强合规性审查，降低涉诉可能性；全力攻坚存量案件纠纷，多措并举提高案件胜诉率。五要统资金、促回款，努力实现降本增效。要想方设法盘活沉淀资金，优化财务调度，重点资源向一线倾斜；要强化资产盘活、变现，对照年度目标攻坚清收回款，保障公司及项目运营平稳。六要守安质、创标杆，努力夯实发展根基。要持续推进安全生产治本攻坚，强化智能监管，常态化开展危险源排查、杜绝安全事故；开展质量技术水平提升活动，沉淀技术创新成果赋能经营提质。七要强党建、聚合力，努力建强人才队伍。要巩固树立和践行正确政绩观学习教育成果，持续纠治“四风”，把思想统一到四季度收官战、企业恢复性发展实践中；加大年轻干部选拔任用，树牢实干实绩导向，以实干担当带领职工解决发展难点堵点；抓好典型赋能宣传，擦亮品牌名片，为企业持续稳定发展凝聚强大势能。
覃振华强调，今年最后三个月，全体干部职工要以“奋斗不负时光、拼搏不负未来”的信念，凝心聚力、挺膺担当、全力以赴，拼出全年最好结果、干出全新发展气象，推动公司发展在新征程上持续突破、行稳致远！
蒙胜益传达了集团公司2026年四季度工作会议、2026年第四季度安全生产和消防工作视频会议精神，并就贯彻落实本次会议精神，他提出四点要求。一要迅速传达学习，统一思想认识。二要紧盯目标任务，全力冲刺攻坚。三要守牢安全底线，防范各类风险。四要强化督导落实，提升工作质效。
会上，覃彩蜜、廖立波、阮仁胜、韦克雪、巫文宇、叶益华分别就分管工作发言，第七分公司、第三分公司、广东公司作交流发言。
公司总经理助理、副总经济师、总法律顾问，各分（子）公司总经理（经理），本部各部门、市场经营部主要负责人参加。
供稿丨办公室 林冬燕/文 吴伟华/图