10月14日，冶建公司党委书记、董事长覃振华带队到第一分公司及承建的震后修复项目开展调研指导，深入施工现场踏勘，与项目管理团队交流，实地研判经营形势，推动公司战略部署落地一线。
项目现场
在项目现场，覃振华一行实地查看工程实体质量、安全生产管控、文明施工及现场标准化建设情况，详细了解项目施工进度、成本管控、资金回款、风险防控等核心工作进展，对项目建设取得的阶段性成效予以肯定，同时指出现场管理存在的薄弱环节，明确整改方向。
会议现场
随后，覃振华到第一分公司调研，并与分公司班子成员及骨干座谈交流。在听取了分公司负责人对区域市场开拓、项目履约推进与回款、人才队伍建设等工作汇报后，覃振华结合当前行业形势、四季度劳动竞赛要求以及公司整体发展布局，对下一步工作提出五点要求。一要严守质安底线，加强风险防控。要压实各层级管理责任，全过程抓好风险预判与合规管控，科学有序推进项目施工，以精细管理保障工程建设质效。二要主动破局求变，全力开拓市场。要坚定发展信心，树牢全员经营理念，把经营工作摆在发展核心位置，不断拓宽经营渠道，在危机中寻找生机。三要紧盯年度目标，狠抓结算回款。锚定全年生产经营任务，聚焦项目结算、资金回笼关键环节，细化台账、强化攻坚，通过协商、诉讼等方式加速回款。四要夯实人才根基，建强实干队伍。强化人才队伍建设，落实干部年轻化导向，与时俱进转变思维，努力锻造适配市场竞争的专业化队伍。五要抓实宣传工作，讲好冶建故事。做好旧改、震后修复等民生类项目过程及成果宣传，总结提炼工作亮点，讲好冶建故事，擦亮冶建品牌，助力经营提质增量。
分公司负责人表示，将认真贯彻落实本次调研要求，把任务分解到岗、责任落实到人，抓好项目管理和结算回款，以优质履约助推经营破局，奋力冲刺全年目标任务。
公司工程管理部、安全监管部、质量技术部、办公室相关负责人，第一分公司主要负责人及有关人员参加。
供稿丨第一分公司 覃水灯/文 办公室 林冬燕/图