3月4日，冶建公司2026年度工作会议在礼堂召开。会议传达集团公司2026年度工作会议精神，回顾2025年重点工作取得的成绩，深刻剖析当前面临的困难挑战，有针对性地采取措施继续破局突围，全面推进各项工作向前向好，动员全体干部员工凝心聚力、攻坚克难，力争在新形势中实现新作为，推动公司全面实现恢复性发展。广西建工集团有限责任公司副总经理、董事会秘书陆志斌出席并讲话，冶建公司董事长、党委书记覃振华作工作报告，总经理、党委副书记蒙胜益主持会议，领导班子成员赖海标、廖立波、阮仁胜、韦克雪、叶益华参加。

陆志斌讲话

陆志斌用“发展平稳、稳中有进、大局稳定”12字对冶建公司2025年发展成效给予充分肯定，向辛勤付出、攻坚克难的冶建公司全体员工，表示衷心感谢并致以崇高敬意。对公司2026年度工作，他提出“八个提升”的要求。一是全力提升核心业绩。坚持“以业绩论英雄、用成效见担当”的鲜明导向，紧盯年度目标持续发力，确保全面完成各项主要经济指标任务，以实实在在的业绩支撑冶建公司发展走得更稳健。二是全面提升市场份额。市场经营是龙头，是关系企业发展的头等大事，一定要集中力量和智慧攻坚，争取承揽更多优质项目。重点抓好巩固信用体系、扩大经营布局、提高经营质量数量、创新合作模式、用好资质政策、加大力度培育新赛道等六方面工作。三是全面提升专班成效。对照今年八个专项专班的工作部署，冶建公司要结合实际细化任务分解、层层压实责任，领导班子成员要主动领任务、挑重担，带头抓落实、求实效，确保年底超额完成各项目标任务。四是全面提升运行效益。坚持开源与节流双向发力，开源端重点做好扩大新签合同规模、提升自营项目占比、探索多元盈利模式、加快低效无效资产处置等四项工作；节流端持续优化组织架构和人员配置，多措并举降低生产经营成本。五是全面提升管理强度。要强化运营管理刚性约束，严格执行各项管理规定和负面清单要求；要加大项目管理力度，重点强化区外项目管控，坚决杜绝“以包代管”问题；提升商务管理精细化水平，严格落实“四流合一”要求，确保债权债务真实准确。六是全面提升风控水平。要重点防范经营风险，确保全流程项目风险可控；严密防范资金安全风险，守好企业“钱袋子”；切实防范诉讼、行政处罚风险，确保企业平稳发展；要坚决守住质量和生产安全底线，保障企业平稳运行。七是全面提升改革力度。要优化组织架构，提高运行效能；优化人员配置，引进紧缺人才；完善考核机制，精准到人，夯实差异化薪酬分配基础；要加强队伍建设，强化培训，调整经营班子，选拔任用年轻管理人员，为年轻人提供干事创业、施展才华的平台，形成新老接续、团结奋斗的良好局面。八是全面提升党建赋能。持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，始终在政治上同党中央保持高度一致。深化党建与业务融合，以党建引领赋能生产经营；持之以恒加强党风廉政建设，引导全体员工严守纪律红线、不碰廉洁高压线，营造风清气正的发展氛围。

覃振华作工作报告

会上，覃振华作题为《优化资源促运转  抢抓机遇谋发展  力争在新形势中率先破局突围实现业绩增长》的工作报告。报告全面回顾公司2025年度重点工作情况，总结经验，分析形势，部署2026年度重点工作。他要求，2026年要做好九个方面的重点工作。一是聚焦市场开拓，增强发展动力。二是狠抓生产履约，提升项目效益。三是强化财务管控，保障资金安全。四是筑牢“安质”防线，打造创优品牌。五是健全风控体系，守牢合规底线。六是优化队伍结构，厚植实干底色。七是提升管理效能，筑牢发展基础。八是讲好冶建故事，凝聚奋进合力。九是深化党建引领，赋能中心工作。

蒙胜益主持会议

蒙胜益传达集团公司2026年度工作会议精神，并就落实好本次会议精神提出三点要求。一是抓宣贯聚合力，确保开好局起好步。各部门、各分（子）公司要迅速传达学习本次会议精神，为全年工作筑牢思想根基、注入精神动力。二是抓关键强执行，全力冲刺年度目标。要紧紧围绕全年总目标，聚焦重点领域，通过扎实开展劳动竞赛等活动，确保年度目标任务圆满完成。三是抓落地出实效，推动企业平稳发展。全体干部员工要大力弘扬实干作风，切实把会议部署转化为具体行动和实际成效。

颁奖现场

会上表彰了公司2025年度先进单位、集体及个人，劳动竞赛先进单位、项目部及个人，优质工程、优秀科技成果、安全文明标准化工地等。桂鸿分公司、桂华分公司、第七分公司、第一分公司等5家单位作经验交流发言。

各单位递交生产经营目标责任书

会议现场

公司总经理助理、副总经济师、总法律顾问，各分（子）公司领导班子成员，本部各部门正副职管理人员、各市场经营部负责人参加。

（图文/综合办公室 陈健明)