1月23日，冶建公司2026年第一季度安全生产、质量和消防工作会在公司第二会议室召开。公司总经理、党委副书记蒙胜益参加并讲话，副总经理、总工程师廖立波参加，副总经理、安全总监韦克雪主持。

蒙胜益讲话

会议传达了自治区、柳州市相关会议精神，总结了公司2025年第四季度安全生产工作情况，全面部署2026年第一季度各项工作。会上，蒙胜益对2025年第四季度公司安全生产综合工作取得的成绩表示肯定，并就抓好下一步工作提出三点要求。一是提高政治站位，压实安全责任。要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，始终将安全生产置于政治高度，把“安全第一、生命至上”理念贯穿生产经营全过程。要深刻汲取2025年全国典型重大事故教训，清醒认识岁末年初赶工期、人员流动大等风险叠加的严峻形势，坚决摒弃麻痹思想。2026年作为“十五五”开局之年，第一季度是安全攻坚关键期，要秉持“开局稳则全年稳，开局安则全年安”理念，以“时时放心不下”的责任感，将安全责任层层压实，贯穿生产经营始终。二是深化治本攻坚，强化隐患闭环管理。2026年是治本攻坚三年行动收官之年，各单位主要负责人要履行“第一责任人”职责，亲自部署、督办重大隐患排查整治，建立“隐患、责任、整改”三张台账，实行清单化、动态化管理，重点覆盖跨年工程、节前收尾等关键阶段；抓好春节期间值班值守管理工作，开展节前安全检查，及时消除隐患，为节后复工复产奠定坚实基础。要持续开展隐患排查督帮与预防高处坠落专项整治，责任分解到岗、落实到人，紧盯深基坑、高支模等危大工程，统筹防范冬季雨雪冰冻天气安全质量隐患。对排查整改不力的问题，坚决开展“回头看”、实施“挂牌督办”，严格落实防护标准，杜绝监管漏洞。三是聚焦重点管控，消除安全监管盲区。以“全覆盖、无死角”为目标，对工人生活区、施工一线、高层建筑等开展“拉网式”消防检查，聚焦用电用火、设施配备、通道畅通等核心环节，建立问题台账并限期整改，杜绝火灾事故。针对区外项目“距离远、管控难、基础弱”的特点，项目必须配齐安全管理人员，强化分包单位安全管理，推动本部与区域项目联动，运用信息化手段实现实时掌控、动态管理，确保区外项目安全平稳可控。

廖立波、韦克雪就分管工作进行部署。

会议现场

公司本部各部门负责人，各分（子）公司总经理（经理），分管生产、安全的副总经理（安全总监）参加会议。

(图文/综合办公室  陈健明;安全监管部 龙晓冬)