9月1日，冶建公司董事长、党委书记覃振华到桂东分公司区外项目检查指导工作。
项目检查现场
覃振华深入项目施工一线，实地察看工程建设进度、现场文明施工、安全质量管理、成本管控等重点工作落实情况，认真听取项目相关情况汇报。
会议现场
会上，覃振华充分肯定了项目取得的阶段性建设成果与各项管理工作成效，并结合公司当前重点工作，对分公司和项目部下一步工作提出四点要求：一要坚守安全质量底线，有序推进项目建设。要落实好公司2026年第三季度暨“中秋节”“国庆节”前安全生产质量综合大检查工作要求，结合三季度高温酷暑、雷雨多发、汛期集中等季节性施工特点，严格开展好检查工作，对发现的问题要立即整改、闭环销号，确保三季度施工安全、质量、进度全面受控，保障项目平稳高效推进。二要抓实项目全域管理，确保项目创效创优。要树立精细化管理理念，抓实材料进场验收、规范各道工序以及全周期合同履约管理，从源头防范化解安全、质量、进度、经营等各类风险；做好施工资料同步归档、过程成本管控、签证变更梳理、过程结算推进及竣工收尾等重点工作，努力推动项目提质创优、打造精品工程。三要抓好项目业绩录入，维护企业良好信用。要进一步压实主体责任，细化工作举措，严格规范项目资料整理、业绩归集、材料上报等全流程工作，做到项目业绩应录尽录、真实规范、及时准确，持续夯实企业信用基础，全力维护公司良好市场信用形象，为持续开拓市场提供有力支撑。四要强化人才队伍建设，夯实企业发展根基。要持续加强高素质专业化人才队伍培育，常态化组织员工开展业务技能、行业新规、专业知识学习培训，锤炼一线人员实操能力与专业本领；不断增强团队凝聚力、向心力和战斗力，锻造一支敢担当、能干事、专业强的骨干队伍，为公司长期稳健发展提供坚实人才支撑。
公司办公室、桂东分公司主要负责人及项目部相关人员参加。
作者丨桂东分公司 唐良发