8月27日，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益率队到设备安装分公司对新开工项目进行专项技术指导。
指导现场
会上，分公司汇报了项目概况、施工策划、技术方案等工作筹备情况，阐述了项目施工的技术难点。蒙胜益结合项目实际情况进行分析研判，提出方案优化意见，并就后续项目推进提出四点要求。一要科学统筹调度，保障工期履约。以按期优质交付为目标，动态优化施工方案与工序衔接，合理调配人、材、机等各类资源，推行周调度、月复盘管理模式，及时整改滞后工序，高效推进项目建设，确保按期履约。二要严把质量关口，展示过硬技术。严格对标国家规范、行业标准及设计要求，落实图纸会审、技术交底、样板引路、过程核验等全流程管控；细化重要分部分项工程专项施工方案，优化施工工艺，把控施工细节，夯实工程品质基础。三要压实主体责任，筑牢安全防线。坚持安全前置管控，压紧压实全员安全生产责任，优化危大工程专项管控措施，完善风险分级管理、隐患排查双重预防机制，进行标准化作业，严守安全生产底线。四要强化精细管理，提升运营质效。规范各类工程资料的归集、归档，强化商务对接，抓好项目全过程的成本管控和现场管理；主动与建设各方沟通协同，提升工作效率，促进项目提质增效，全力打造优质精品工程，树立良好品牌形象。
公司工程管理部、设备安装分公司相关负责人及项目管理人员参加。
作者丨设备安装分公司 韦欣