7月30日，冶建公司工程质量技术管理水平提升专项活动启动会在第二会议室召开。本次活动旨在破解质量管理难题，提升公司质量技术管控能力。公司总经理、党委副书记蒙胜益，副总经理、总工程师廖立波参加会议。
启动会现场
当前是质量技术管理转型的关键时期，公司的质量管控方式面临挑战，就精进管理效能、提升技术水平，蒙胜益提出五方面要求。一要提高站位，深化思想认识。主动顺应行业高质量转型趋势，将质量技术管控作为夯实企业核心竞争力的关键抓手；自上而下传导质量责任理念，推动全员树牢质量为先、履约为要的工作导向。二要压实责任，凝聚工作合力。明确本部统筹督导、分公司组织推进、项目部现场执行的职责边界，层层传导管控压力，建立常态化督查考核机制，促进各项质量管理工作落地见效。三要严控风险，筑牢质量底线。聚焦质量管控共性问题制定专项防控方案，建立风险动态排查与预警机制，紧盯重点工序、关键环节风险，从源头防范系统性质量风险。四要聚焦履约，提升管控质效。紧扣合同履约主线，抓实专项活动各项任务，逐项明确推进节点与验收标准，集中力量破解质量管控痛点难点，以专项活动成效带动项目履约品质整体提升。五要精进技艺，赋能工程建设。持续精进施工专业技术，聚焦项目施工重难点开展技术研讨、推广先进施工工艺与标准化作业规范，提高员工管理能力和技术水平，推动项目品质提升，树立良好品牌形象，助力企业实现恢复性发展。
廖立波要求分公司对照活动方案，细化管理措施。一要抓实一线精准指导工作，强化专业技术支撑；二要切实创新监督监管方式，补齐远程管控短板；三要严格规整各类档案资料，层层夯实管理基础。
公司质量技术部宣读相关专项活动方案，第三分公司、第四分公司、第七分公司、第十分公司、桂东分公司、基础分公司围绕质量技术基础管理作交流发言。
公司质量技术部，各分公司分管质量副总经理（副经理）及质量技术相关负责人参加。
作者丨质量技术部 张豪/文 办公室 吴伟华/图