7月23日，冶建公司2026年第二期“项目经理大讲堂”在公司第二会议室举行。本次培训聚焦工程地质勘察、桩基基础施工两大核心业务，旨在帮助项目管理人员夯实理论基础、提升专业技能。公司总经理、党委副书记蒙胜益参加并授课。
授课现场
蒙胜益主讲《岩土及工程地质勘察报告识读》课程，授课紧扣岩土工程、建筑地基基础相关国家规范，结合房建、市政等多类项目勘察报告案例开展教学。课程系统梳理岩土分类判定标准，明确初勘、详勘、施工勘察三大阶段的适用场景与核心作用，完整解读地勘报告的编制逻辑与整体框架。针对识图重难点，培训详解勘察总平面图、地质剖面图、钻孔柱状图等核心图纸的识读要点，解读地基承载力、黏聚力等关键岩土参数的工程意义，分享报告快速研读技巧；同时重点围绕砂土液化、软土、岩溶、边坡滑坡等不良地质隐患开展风险分析，明确施工前地质风险防控举措。培训覆盖勘察全业务流程，内容循序渐进，有效提升了参训人员的地勘报告解读与风险研判能力，为公司项目前期策划及施工全过程质安管控筑牢专业基础。
质量技术部覃培讲授《桩基工程施工技术与管理》课程。围绕桩基分类、全流程施工工艺、过程质量管控、检测验收标准等方面展开，直面当前各项目桩基施工现存管理短板与技术薄弱点，给出标准化、可落地的现场管控方案，有效补齐一线基础工程管理能力短板。
此次培训，是公司深化人才赋能体系、搭建项目管理人才队伍的重要举措。下一步，公司将持续常态化开展项目经理系列赋能培训，围绕工程技术、现场管控、成本创效、安全管理等关键模块持续优化课程体系，持续锻造懂技术、精管理、敢担当的专业化项目经理队伍，全方位夯实项目管控基础，以过硬人才实力助力公司实现恢复性发展。
培训设视频分会场，各分（子）公司分管安全和生产的副总经理（经理）、项目经理、项目骨干等共150人参加培训。
作者丨组织人事部 李颖/文 办公室 林冬燕/图