4月22日，冶建公司2026年二季度工作会议召开。会议深入贯彻落实集团公司二季度工作会议精神，全面总结一季度工作成效，分析当前发展形势，部署二季度重点任务，动员全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，全力冲刺上半年“双过半”目标，为完成全年目标任务打下坚实基础。公司董事长、党委书记覃振华参加并讲话，总经理、党委副书记蒙胜益主持，领导班子成员赖海标、廖立波、阮仁胜、韦克雪、叶益华参加。

覃振华讲话

覃振华总结公司一季度工作情况，肯定了取得的成绩，指出了存在的问题和不足，分析了当前面临的形势，部署二季度重点工作。他指出，当前公司仍处于爬坡过坎的关键阶段，面临着不少的挑战，要完成好“双过半”的任务，就必须在二季度牢牢抓住各项利好政策，聚焦六大核心任务靶向发力。一是聚焦经营开拓，全力以赴抢市场、扩体量。要优化区域布局，守牢区内市场、拓展区外重点区域，做大增量。要抓住“十五五”开局之年重大契机，不断拓宽项目承接与产值转化渠道，打开更大市场。要以绿色低碳、新能源、新业态为牵引，结合特色资质拓展风电、光伏等专业领域。要强化风险防控，严把承揽关口，加快推进“四库一平台”业绩录入工作，夯实招投标基础，提升市场竞争硬实力。二是聚焦生产履约，千方百计促产值、提效益。要以“大干上半年、确保双过半”主题劳动竞赛为抓手，坚持以项目为中心，强管控、促进度、保交付、快结算，最大限度释放产能、形成产值。要攻坚在建、新开、竣工三类项目，推行项目全周期标准化管控，加快竣工结算进度。要争创更多质量科技成果，持续提升企业市场竞争力和品牌影响力。三是聚焦资金管控，多措并举抓清收、保运转。严格落实“专项专案、专人专责、一项目一策”机制，紧盯四类重点款项攻坚清收，加大旧债清收与胜诉案件执行力度，确保款项应回尽回、快回快收。强化与金融机构协作稳融资、降成本，坚持“以收定支”，坚决守住底线。严控资金支付，加快低效资产盘活处置，全力保障资金链安全稳定。四是聚焦风险防控，坚定不移降存量、遏增量。严管风险守底线，持续推进诉讼案件“控增量、减存量”。持续完善管理制度、优化工作流程，加强劳务管理、物资采购与合同履约管控，从源头防范各类风险。要深化安全生产治本攻坚三年行动，严控重大危险源。要运用信息化手段，实现区外项目安全质量监管全覆盖。要健全舆情防控闭环机制，保障企业平稳运行。五是聚焦队伍建设，持之以恒优结构、激活力。要坚持人员规模与企业发展需求匹配，优化机构配置、精简冗余岗位。要重点培养核心技术与管理人才，完善激励约束机制，推行差异化薪酬体系，激发干部职工干事创业积极性。要锤炼过硬工作作风，整治“躺平”等不良风气，树立“以业绩论英雄”鲜明导向，真正让有为者有位、能干者能上。六是聚焦党建引领，凝心聚力强保障、促发展。要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育。要深化党建与业务融合，让党员干部在重点难点工作中当先锋、打头阵。要从严管党治党，强化纪律保障，营造风清气正的政治生态。要讲好冶建故事、传播企业正面声音，提振发展信心。

覃振华强调，一季度成绩来之不易，二季度全体干部职工要锚定目标、笃行不怠，以“越是艰险越向前”的勇毅闯关夺隘，坚决打赢“双过半”攻坚战。

蒙胜益主持

就贯彻落实好本次会议精神，蒙胜益提出三点要求。一是提高站位，第一时间传达学习会议要求，统一思想、快速行动，领导干部带头示范，凝聚攻坚合力。二是紧盯重点难点，细化攻坚举措，聚焦核心问题集中发力，推动工作取得实质性突破。三是压实责任，各级干部带头下沉督帮，以劳动竞赛为载体掀起大干热潮，全力冲刺二季度目标任务。

会议传达了集团公司2026年二季度工作会议及安全生产和消防工作视频会议精神。公司领导班子成员就各自分管工作进行发言。第八分公司、第十分公司作交流发言，南宁中心、经营公司、法律事务部、财务资产部、企业发展部作专项工作汇报。

会议现场

公司总经理助理、副总经济师，本部各部门主要负责人，各分（子）公司总经理（经理、主持工作），各市场部主要负责人参加。

(图文/综合办公室  陈健明)