3月18日，广西建工集团有限责任公司副总经理黄鸣带队到冶建公司设备安装分公司调研指导工程结算和结算资料收集工作。集团公司副总经济师、运营管理部总经理骆春燕主持，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益，副总经理、安全总监韦克雪参加。

会议现场

会上，冶建公司及设备安装分公司先后汇报了商务结算工作整体进展、现存堵点难点及下一步工作计划。黄鸣对两级单位商务结算工作取得的阶段性成效予以肯定，针对汇报中提出的问题逐项拆解分析，提出具体指导意见，并围绕进一步抓实抓细工程结算和结算资料收集工作提出四点要求。一是提高思想认识，锚定结算核心竞争地位。要将结算工作上升到保障企业运营安全、支撑企业可持续发展的战略高度，各级领导干部亲自挂帅、靠前指挥，压实主体责任，推动结算工作高效落地，切实打通企业生存发展的“最后一公里”。二是坚持问题导向，破解结算难点和堵点。要找准结算推进过程中的“症结”所在，建立问题台账，分类施策、逐项销号，严格落实“一项目一方案”工作方法，集中力量啃下历史遗留问题、争议项协调等“硬骨头”。三是创新结算管理模式，有效提升结算效率。要充分依托信息化管理系统赋能，创新结算资料管理模式，建立标准化结算工作清单，严格遵循“谁经办、谁负责、谁归档”的工作原则，构建闭环管理机制，切实实现结算工作“遏增量、减存量”的目标。四是加强队伍建设，提升结算能力水平。要常态化开展商务结算业务培训和经验交流，充分发挥“传帮带”作用，全面提升商务人员专业素养和实操能力。要用好考核“指挥棒”，完善分级考核激励机制，充分调动商务人员的工作积极性和主动性。

骆春燕结合汇报情况，针对结算工作中的具体问题逐一分析并提出整改落实意见。她要求要认真分解结算指标任务，制定切实可行的举措，做好项目成本管控、提高结算工作效率，推动结算任务落地见效。

蒙胜益代表冶建公司对集团公司的指导和支持表示感谢。他表示，冶建公司将严格落实集团公司要求，从多个层面推动结算管理工作开展，进一步创新方式方法，加大结算工作力度，全力以赴确保完成公司上半年和全年结算任务指标。

集团运营管理部，冶建公司工程管理部及冶建第四分公司、第六分公司、设备安装分公司相关负责人参加会议。

(图文/设备安装分公司 韦欣)