3月6日，冶建公司2026年项目经理大讲堂开班仪式暨第一期培训在第二会议室举行，公司副总经理、安全总监韦克雪参加并讲话。

开班仪式现场

开班仪式上，韦克雪结合行业的变革和市场竞争激烈的背景，对项目经理提出四点要求。一是以“一马当先”的勇气，扛起攻坚克难的硬担当。要带头冲锋、现场办公、破解堵点。要狠抓项目精细化管理，在成本控制上精打细算，在进度推进上分秒必争，在质量提升上精益求精，在安全保障上万无一失，全力保障各项目标落地。二是以“快马加鞭”的境界，练就赋能发展的真本领。要充分利用项目经理大讲堂的学习平台，主动钻研安全管理最新规范、生产技术前沿动态、成本管控有效方法、团队建设管理艺术，努力成长为懂技术、善管理、敢担当的复合型项目管理人才，以过硬本领打造精品工程，擦亮公司品牌形象。三是以“龙马精神”的昂扬，凝聚协同奋进的正能量。项目经理要当好项目团队的“主心骨”与“黏合剂”。对内要抓好梯队建设，做到知人善任，充分激发每位成员的潜能与积极性；对外要强化大局意识与协同意识，加强与公司各职能部门以及兄弟项目、合作单位联动，共同推动项目整体提质增效。四是以“饮马投钱”的操守，守住清正廉洁的底线。要时刻保持敬畏之心，带头严格遵守党纪国法与公司各项规章制度，始终做到知敬畏、存戒惧、守底线。要常态化开展项目团队廉政教育，管好队伍、带好班子，营造风清气正、干事创业的良好环境，努力实现“工程优质、干部优秀”的双优目标。

本次培训紧扣春节后复工复产关键节点，精心设置“安全第一课”“生产管理告知书”两大核心模块。专业讲师首先从人的因素、物的状态、管理缺陷三个维度系统阐述了安全管理的“六个一”的实践要求；随后通过图文并茂的形式从现场管理精细化、专业分包规范化、产值报量精准化、劳务管理人性化、物资管理科学化、久其请款流程化、项目业绩档案化等七个维度，全景式展现了项目精细化管理的内涵要义，并对各模块配套资料的完整性、规范性提出了明确要求，为全年项目管理质效提升提供了清晰的行动指南。

培训采用“主会场+分会场模式”进行，主会场设在公司第二会议室，设南宁、河池、广东、深圳四个视频分会场。各分（子）公司分管安全和生产的副总经理、项目经理、项目骨干等共135人参加培训。

(文图/人力资源部 杨春梅;综合办公室 陈健明)