1月14日，冶建公司经营文化体系建设座谈会在第二会议室召开。旨在进一步增强经营人员风险防范意识，不断提升能力水平，为2026年争取实现更好的经营业绩奠定更为扎实的基础。公司董事长、党委书记覃振华主持会议并讲话，总经理、党委副书记蒙胜益，领导班子成员赖海标、廖立波、阮仁胜、韦克雪参加。

会议现场

会上，覃振华认真听取经营公司、南宁中心、本部相关职能部门主要负责人以及公司领导班子成员的交流发言，对过去一年经营团队攻坚克难、奋力开拓所取得的成绩给予充分肯定。他表示，新的一年，市场经营环境将呈现更多新特征、新变化，挑战与机遇并存。唯有精准识变、主动求变、积极应变，才能在复杂形势中抢占先机、赢得发展主动权。公司开展经营文化体系建设、制定投标合规管理制度，核心目的是进一步规范市场经营行为，完善全流程风险防控链条，为高质量开展市场经营工作保驾护航。

针对下一步经营文化体系建设及市场开拓工作，覃振华提出明确要求。一是聚焦核心，构建特色经营文化。以资质、人才、业绩为“三大经营核心”，打造具有冶建特色的经营文化体系。通过健全制度机制，从流程上规范经营行为，确保市场开拓工作提质增效。二是严防风险，健全合规管理体系。严格管控投标权限与责任边界，推行市场部、分公司、经营公司三级决策制度，明确各环节责任主体，从源头上保障信息真实准确，有效防范经营风险。三是强化教育，提升风险防控意识。常态化开展风险教育培训，覆盖市场部、投标员及企业管理层，通过典型案例剖析、警示宣传等方式，切实提升全员合规经营意识与风险防控能力。四是完善监督，建立长效追责机制。构建内部监督与追责体系，设立经营合作主体白名单、黑名单，强化对经营行为的全过程监督，对违规行为严肃追责问责。

覃振华强调，经营文化体系建设是一项系统性工程，需要全员参与、协同推进。本部各职能部门要集思广益，进一步修订完善公司投标合规管理制度，同时加大培训宣贯力度，让合规经营理念内化于心、外化于行，真正形成具有冶建特色的经营文化，为公司高质量发展注入强劲动力。

公司相关职能部门、各分（子）公司主要负责人参加了会议。

(图文/综合办公室  陈健明)