12月4日下午，冶建公司经营工作研讨会在第二会议室召开。会议深入分析当前经营形势，剖析发展难题，部署下一步重点工作。公司董事长、党委书记覃振华参加并讲话，副总经理阮仁胜主持会议。

会议现场

会议宣贯了修订后的《广西建工集团冶金建设有限公司市场经营管理办法》（以下简称《办法》），经营公司、南宁中心、市场经营一部、桂东分公司、桂鸿分公司还分别围绕城市更新项目承接、投标规范、市场开拓、经营资源挖掘等内容作了交流发言。

会上，覃振华表示，在当前竞争异常激烈的市场环境下，经过公司各分（子）公司、市场经营部的努力拼搏，经营工作取得了一定的成绩，但市场开拓新形势、新要求与内部管理仍存在一些矛盾，必须主动求变，以创新思维打破惯性束缚，用改革举措应对风险挑战。《办法》的修订与出台是公司领导班子联合多个职能部门，经过充分调研、反复论证的成果，旨在通过制度完善凝聚发展合力，为摆脱经营困境提供坚实机制保障。

 针对下一步经营工作，覃振华提出四点要求：一是高度重视经营，强化责任担当。要深刻认识到经营工作是公司生存发展的生命线，各市场经营部、分（子）公司主要负责人需切实履行第一责任人职责，勇于担当作为，带领团队不断挖掘新资源、挺进新领域，奋力开拓新市场，提升项目承揽总量，为生产运转积蓄足够的动能。二是坚持市场导向，拓展发展空间。既要坚守柳州“大本营”，巩固现有资源与品牌优势，也要主动突破地域限制，积极耕耘区内其他城市，更要通过“走出去”寻找新增长点，争取在区外市场不断提升经营份额。三是夯实基础管理，破解发展瓶颈。要持续完善制度体系与配套措施，着力解决资质、证件、人才培养与留存等关键问题。本部职能部门要增强服务意识，在合规和把控好风险的前提下，全面优化流程，全力支持经营一线，坚决杜绝内部消耗，形成上下联动、左右协同、合力攻坚的良好氛围。四是转变思维观念，适应市场竞争。积极学习运用各地的项目招标评标新规则，主动适应人工智能（AI）等新技术、新趋势，提升市场敏感度与应变能力；要进一步转变经营观念，大胆闯、努力拼、加油干，通过与业主、合作伙伴的深度沟通，讲好冶建故事、讲透特色优势，以差异化竞争实力、优质服务赢得更多的信任与支持，从而为业绩提升奠定更好的基础。

覃振华强调，当前建筑市场正在深度调整，挑战与机遇并存，全体经营战线人员要坚定信心，全力冲刺年度任务、细致谋划明年目标，主动出击、积极作为，努力承揽更多的优质项目、大项目，不断提升经营总量，为集团公司业绩恢复性增长贡献更多的力量。

阮仁胜在总结时要求，与会人员要认真贯彻落实会议精神，进一步宣贯好新修订的《办法》，特别是经营人员对《办法》必须做到弄懂、学透，从而将会议共识转化为经营实效，为公司生存发展贡献新力量。

公司综合办公室、企业发展部、工程管理部、财务资产部、法律事务部，经营公司、南宁中心、各市场经营部以及各分（子）公司主要负责人、分管市场经营工作副经理等参加会议。

(图文/综合办公室 唐峰林)