10月14日，冶建公司代财务总监叶益华带队到冶建基础分公司调研指导工作，协调解决分公司发展遇到的困难与问题。
会议现场
叶益华认真听取了基础分公司工作情况汇报，对分公司发展取得的成绩表示肯定。就做好下一步工作，他提出三点要求：一是奋力开拓市场培育新的业绩增长点。当前行业市场竞争日趋激烈，分公司需坚定发展信心，以创新思维主动作为。要在持续巩固传统优势区域市场份额的基础上，精准研判行业政策导向，有针对性地布局发展潜力大、政策扶持力度强的新兴区域市场，通过培育新的业绩增长点，进一步增强企业抗风险能力与市场应变能力，为平稳健康发展筑牢根基。二是紧盯目标任务细化措施确保取得成效。要紧盯目标任务，全面梳理各专班工作台账，确保数据清晰、责任明确。要坚持“一项一策”原则，积极采取有效措施推进款项回收，确保应收尽收，切实保障企业资金安全与良性循环。三是要强化全过程管控推动项目提质增效。分公司需全面提升项目管理水平，构建全过程、全覆盖的风险防控体制机制。要聚焦项目质量、安全生产、合同履约、资金使用、劳务管理等关键环节，强化日常监管与动态排查，严格防范各类潜在风险，坚决避免项目出现亏损，推动项目管理提质增效。
公司财务资产部主要负责人，基础分公司领导班子及相关人员参加会议。
(图文/基础分公司 韦慧娟)