9月8日下午，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益到第十分公司调研指导，全面了解分公司生产经营状况，协调解决发展中遇到的难点堵点问题，并对下一步重点工作进行部署。

调研会现场

蒙胜益认真听取了第十分公司关于施工生产、成本管控、项目结算和市场拓展等情况汇报，并就分公司当前遇到的困难与问题提出了具体解决思路与工作举措。就下一步工作，他提出三点要求。一是强化过程管理，精准分类施策。要聚焦核心任务，严格做好项目全过程管控，严把安全质量关，强化成本管控，认真落实过程核算；统筹推进项目竣工、结算、回款全流程管理，为公司业绩恢复性增长增添动能。二是注重风险防控，确保大局稳定。要重点抓好资金风险、合同履约风险、过程签证风险、劳务风险四大领域管控。要加快完工项目结算送审及评审进度，及时完成项目债权确认，通过“早识别、早预警、早处置”的闭环管理，有效预防和化解各类风险，为分公司平稳健康发展筑牢安全屏障。三是强化市场开拓，聚力攻坚谋发展。要清醒认识当前市场竞争形势，统一思想、凝聚共识，树牢“全员经营”意识。以“跑市场、抢订单、拼业绩”的进取姿态深挖经营潜力，全面深耕区内市场，巩固传统业务优势；大力开拓区外市场，探索新兴业务领域，培育新的利润增长点，为公司可持续发展积蓄后劲。

第十分公司领导班子成员及相关项目负责人参加调研座谈，与会人员表示将认真落实调研要求，细化工作举措，全力推动分公司各项工作再上新台阶。

(图文/第十分公司   田仁钱)