5月28日，冶建公司财务总监陶礼智到第十分公司承建的一项目调研指导工作。

调研现场

陶礼智一行深入施工现场，认真听取了项目安全和质量管理、工程进度、施工重点难点、资金支付等情况汇报，重点检查了现场文明施工、安全防护措施、材料设备管理与临时用电等工作。就进一步抓好项目管理工作，他提出四点要求。一是凝聚干事合力，持续推进劳动竞赛。要提振精气神，以“大干二季度 冲刺半年红”劳动竞赛为载体，扎实推进“六赛六比”，营造比学赶超、大干快上的浓厚氛围，攻坚奋进创佳绩。二是严把安全质量关，筑造精品工程。要坚持把安全生产摆在第一位，严格按图纸标准和规范施工，认真排查安全质量隐患，发现问题及时整改，打造经得起时间考验的精品工程。三是紧盯目标任务，全力抢工期赶进度。要增强责任感和紧迫感，紧盯目标任务，抢抓有利的施工时机，合理调配资源，倒排工期、压茬推进，全力以赴推动项目按既定时间节点建成投用。四是实行精细管理，推动项目提质增效。要以经济效益为中心，突出抓好资金、合同、劳务风险防控，做好签证资料、过程资料的收集和管理，狠抓成本控制，保障资金流的安全，提升项目效益。

第十分公司负责人及项目部全体管理人员参加。

(图文/第十分公司  田仁钱)