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赖榆出席冶建公司2024年工作会议

来源:本站  |   编辑:管理员  |  日期:2024-03-05  |   字体:T T T   |  点击量:3017


3月4日,广西建工集团冶金建设有限公司2024年工作会议在冶建公司礼堂召开。广西建工集团有限责任公司执行总经理、党委副书记、董事赖榆出席并讲话。冶建公司董事长、党委书记覃振华作工作报告,总经理、党委副书记蒙胜益主持,领导班子成员赖海标、廖立波、唐峰、阮仁胜、陶礼智、何勇参加。

 

赖榆讲话

赖榆从市场经营、项目创优、资金流动性等方面充分肯定了冶建公司2023年取得的发展成效,并代表集团公司向冶建公司全体员工的辛勤付出表示衷心的感谢!他指出,2024年,冶建公司要按照集团公司的决策部署,求真务实抓落实,真抓实干显成效。就抓好冶建公司下一步工作,赖榆提出“八个要”的要求。一要提升大局意识。领导人员要提升大局观,善于站在整体的角度看问题,把握各种因素的内在联系,做出更科学、合理、可行的决策。要有奉献精神,吃苦在前、干事在前、奉献在前,多传递正能量,增强团队的凝聚力、向心力和战斗力。要有实干精神,勇于承担责任、踏实肯干、注重实际效果,优化工作流程,提高工作效率。要有协作精神,各层级、各部门、同事之间都应该讲团结,互信互助、互学互鉴、互利互惠。二要提升发展质量。要提升财务管理质量,以经营收入为基础,强化投入产出理念,确保成本开支与经营收入匹配。要提升项目管控质量,严格执行集团公司“3+1”项目管理机制和“围墙内围墙外”项目管理模式,提升项目管理效率,降低管理成本。要提升法务工作质量,提升法务理念、用活法务手段、防范法务风险、处理好法务案件,提升法务办案效率和质量。要提升集采管理质量,严格落实集团公司有关集采工作的相关要求,抓好材料采购的“量”与“价”,降低采购成本。三要提升履约能力。要抓好在建项目履约,强化现场组织,做好资源调度,加快施工进度,形成更多产值。要抓好工程履约,强化生产计划、组织和控制,严格按照合同要求完成工作量,做到项目建设好、管得住、效益优、信誉佳。要加快工程结算审定,提高产值转化率,加大商务团队建设,将结算工作做细做实,加快项目结算送审和审定,对结算低于内部产值的项目要重点审查、整改。四要提升攻坚实效。要全力以赴打赢市场经营攻坚战,精耕细作区内市场,积极走出去,重点聚焦粤港澳大湾区、珠三角、长三角、成渝经济圈、陕西等国家重点战略区域和优质区域市场。要全力以赴打赢清收回款攻坚战,抓好项目全过程的结算清收回款,统筹协调、多措并举,确保取得实效。要全力以赴打赢瘦身强体攻坚战,树牢习惯过紧日子、苦日子的思想,循序渐进优化人员结构,严控经营管理费用,确保人员体量和业务规模相匹配。五要强化品牌建设。要重视企业商誉品牌,提高项目履约能力,增强业务服务能力,逐步提高品牌竞争力。要重视安全质量品牌,加强工程质量创优,做到精细化规范化管理,力争达到一次成优的质量目标,打造更多精品工程。要重视科技创新品牌,以项目为载体,开展关键核心技术攻关,为项目投标决策、合同履约、方案范本、技术咨询、创优增效等提供支撑。要重视企业形象品牌,加强正面宣传,切实讲好“建工故事”“冶建故事”,提升企业正面形象。六要强化作风锤炼。要强化思想作风,善于学习、研究、判断政策、行业、市场风向,不断拓展自身的思维方式,拓宽解决问题的思路。要强化工作作风,领导干部要带头主动出击,发挥“头雁效应”,俯身一线、领兵前线,树立榜样标杆,力求在市场经营、项目管理、企业创效等方面取得新的突破。要强化廉洁自律的作风,领导人员严于律己、严负其责、严管所辖,带头严格遵守集团公司廉洁从业若干规定,守住底线、不越红线、不碰“高压线”,共同营造风清气正的干事创业氛围。七要强化风险防范。要严防市场经营风险,坚持项目承接风险评估论证制度,切实从承接源头上防范风险。要严防项目亏损风险,深入开展亏损项目治理攻坚行动,从根本上减少和杜绝新的人为亏损项目。要严防项目履约风险,开展工期延误项目专项检查和督办整改,加强对分包、甲供材等单位管控。要严防安全生产风险,严格落实安全生产责任,遏制较大以上生产安全事故和消防安全事故发生。要严防资金流动性风险,提高预算管理、成本管理效率,防范资金风险。要严防负面舆情风险,严格执行舆情管理办法,加强隐患排查和源头管控。八要强化党建引领。要加强政治思想建设,深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,深入贯彻落实习近平总书记对广西重大方略要求。要加强基层党组织建设,强化党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。要加强党建与业务深度融合,促进党建与生产经营管理深度融合,推进混改企业党建标杆创建。要加强党建品牌创建,提升基层党组织的号召力、凝聚力、战斗力。

 

覃振华讲话

覃振华作题为《坚定信心勇进取  笃定实干创业绩  以强有力举措推动公司稳中向好发展》的工作报告,全面回顾了冶建公司2023年各项情况,指出了存在的问题,分析了当前形势,部署2024年工作。就抓好冶建公司2024年各项工作,他提出“六个全力以赴”的要求:一是着眼大局稳信心,全力以赴冲业绩;二是内外兼顾稳经营,全力以赴拓市场;三是夯实基础稳支撑,全力以赴保生存;四是聚焦能效强管理,全力以赴求突破;五是聚焦风险强防控,全力以赴保权益;六是聚焦中心强党建,全力以赴提引领。

 

蒙胜益主持会议

会上,蒙胜益传达了集团公司2024年工作会议精神。并就落实好本次会议精神,他要求,要领会精神,迅速宣贯,以扎实的作风、有效的举措,层层抓好落实,确保取得实效,努力为集团公司实现发展平稳和大局稳定贡献冶建力量。

 

颁奖现场

会议表彰冶建公司2023年度先进单位、先进集体和先进个人。各分(子)公司递交了经营管理目标责任书。优秀经营单位代表第十分公司;先进集体代表骏钢公司销售部;先进个人代表蒙金丽作交流发言。

 

会议现场

集团公司市场经营部,冶建公司总经理助理、副总经济师、总法律顾问,各分(子)公司领导班子成员,本部各部门正副职管理人员,各市场部负责人,获奖代表等参加会议。

(图文/办公室  陈健明、赵智贤

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